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北京大学博士花15年时间成功将这项“卡脖子”技术打上中国印记

发布时间: 2022-09-08 14:33:00 来源:华体会在线网址 作者:华体会网址大全

  国家接连出台政策大力扶持,去年9月成立的北交所,核心目标之一就是成为“有效服务专精特新中小企业的资本市场专业化发展平台”。

  这归因于“专精特新”在很大程度上是解决中国“卡脖子”问题的利器。它们大都瞄准“缝隙市场”,在细分领域建立了竞争优势,甚至具有垄断话语权,能有效连接产业链的“断点”,疏通“堵点”, 是助力中国角逐国际舞台的“杀手锏”技术。

  专注探索前沿科技的小饭桌,联合北大CEO青年俱乐部战略共创未名科创,在5月4日举办的“北京大学青年校友创新创业高峰论坛”上,特意邀请了专精特新领域的创业前辈,北大84级化学系校友、纳微科技(股票代码:688690)董事长江必旺,深度分享了他的创业方法论。

  江必旺是国内最早一批意识到国内科技创新的难题,在专精特新领域潜心深耕的创业者,他专注研究的微球材料被誉为国内35项卡脖子技术之一。历经15年超长周期的沉淀,如今,纳微科技不仅打破日本、美国等国家在LCD生产技术、生物制药、IVD 等领域的关键微球材料的长期垄断,更成为国际上该领域具有线年纳微科技在科创板上市,开局便创下股价从8块暴涨到100多元的历史记录。

  作为专精特新领域的深耕者,他眼中的专精特新企业到底具备哪些特点?又将迎来哪些时代机遇?创业者应做好哪些准备,才能真正成为专精特新领域受人尊敬的小巨人?以下演讲观点或能为创业者指点一二。

  随着国际关系的变化,以及疫情的爆发,我们如何去突破卡脖子技术,实现高端产品进口替代,是中国社会的发展需要和时代必然。

  我国经济发展到当前这个阶段,整体经济规模在组装或终端应用方面占据优势,但很多的关键部件、关键材料却受控于人。华为如果没有芯片断供的问题,它的手机销售额将成为世界第一。只有掌握产业链的关键技术、关键步骤,才能拥有绝对的话语权,这是时代需要我们去完成的命题。

  所以,科技创新既是发展问题,更是生存问题。这就意味着,我们需要大量“专精特新”中小企业,去连接产业链、供应链的“断点”,疏通“堵点”,最大限度解决“卡脖子”难题。

  为什么过去很少有人,愿意投身去做科技创新型的企业或者专精特新的企业,主要原因还在于难点太多。这类企业面临着技术壁垒高,研发周期长,风险高,市场导入困难等等问题,尤其是做关键部件、关键材料的企业。

  “小而专”的企业建立竞争优势的时间短则十年,长则数十年。这就要求投身专精特新领域的创业者,需要有足够的耐心和情怀。像王选院士研究的汉字激光照排系统,之所以能改变印刷产业格局,这中间离不开十数年的潜心研发。这种研发过程中融合了大量物理、化学、机械等多门学科的交叉影响,如果没有足够的耐心,是很难把它做成惊艳世界的产品。

  包括我自己在内,我们从事的纳米微球领域,很多微球技术和产品都是花10年以上时间才研发成功。所以,与传统企业家不太一样,专精特新的企业家,不可能快速成功,必须要有“与时间做朋友”的耐心和胆量,以及养活自己的能力,才会做出一些成绩。

  做专精特新或者科技型的企业,有两点非常重要,一是要有创新能力,“专精特新”的灵魂就是创新。多学科交叉和融合是创新的重要源头,化学、生物、材料等不同领域的人才聚集在一起交流,才能碰撞出更多打破边界的可能;另一方面,创新一定要瞄准应用,去真正解决当下产业最急迫的需求,这样的创新才有意义。另一个就是要有工匠精神,要做好花费十年甚至数十年时间专注投入的准备,真正把核心部件和上游产品做到极致。只有这样,企业才能有足够耐心,一步一步把技术打磨为产品, 才有可能成为细分市场的隐形冠军企业。

  过去液晶显示用微球技术在全世界只有日本两家公司拥有,而用于药物分离分析的色谱填料微球也是长期垄断于世界上少数公司手中。回国创业之前,国内科研所以及北大很多老师都在研究这个领域,但大多还停留在发表文章阶段。

  最早创业的时候,我面临两个选择:一个是模仿国外技术,把属于国外垄断的第二代产品做出来;另一个是完全走自己的创新道路,开发第三代。我们选择了后者。当时我的想法很简单,就是希望改变国外对国内企业没有创新能力的看法。因为我从国外回来,即使我独立把国外的第二代技术和产品开发出来,大家也会认为这是拷贝过来的。只有真正做出填补世界空白的技术和产品,才能真正让国外的公司和同行,改变对我们的固有偏见和看法,赢得他们的尊重。

  以第三代单分散二氧化硅微球为例,当时国外只有第二代的多分散二氧化硅微球,我们前期花了两三年的时间,在实验室证明了第三代单分散二氧化硅精确制备的技术可行性。当时我们都很兴奋,因为很快就会有产品,结果我们低估了产业化的难度,后来线年时间才把实验室的技术转化为真正有竞争力的产品。现在我们第三代的技术属于全世界独有,而且广泛用于生物制药、平板显示等领域。我们不仅填补了国内的空白,也填补了世界的空白,推动了该领域世界技术的进步,赢得客户甚至竞争对手的尊重。

  我们的创新技术不只解决了中国关键材料空白的问题,对全球产业也带来了价值。欧洲有一家百年药企,就成功用我们研发的3000L填料微球替换了日本13000L的填料微球,我们的效率是日本的4倍,而且提高了的药品纯度,并降低污染排后。

  所以,走创新之路,不仅可以解决中国产业安全问题,还可以惠及全球,赢得竞争对手尊敬。因此我希望越来越多的创业者能够有这样的决心,去做一个真正的科技型企业,赢得世界尊重,我们需要有这样的想法和行动力。

  诚如江必旺所言,“专精特新”中小企业要走出来,不是一条容易的路,但一旦成功,不仅对企业、对中国有利,甚至对全世界都有利,而且也会更值得尊敬。

  很显然,这也对资本市场提出了更多新的期待。如果投资人希望在“专精特新”中小企业身上挣快钱,那么无疑只会适得其反。只有尊重研发规律,理解工匠精神,才能在时间的河流中淘洗出真正有价值的“专精特新”企业。

  此次小饭桌联合北大青年CEO俱乐部战略共创【未名科创】综合性孵化平台,也是希望用小饭桌独 家的创投生态一起更好地为母校北大的科技成果转化贡献价值,帮助优秀的科技创业企业找人找钱找产业,推动中国前沿科技的创新变革。